来一个运营，做一个店铺，一年的规划至少应该是让他做 1, 000 万人民币左右，你应该给他储备的货品成本资金 200 ~ 300 万，如果你让招一个 2 万多3万的运营过来，只给你一年干 300 万到 500 万人民币的业绩，那他根本不配过来，一定是敲大杠杆，至少卖 1, 000 万到 2, 000 万，因为薪资待遇越高，他应该给你带来的产值更大，那就是要跟得上我们的产品投资，他才能给你放大产值。
如果你给他高工资，比如2万的工资，你只让他做 500 万的销售，业绩 5 个点的销售额提他最多能提 25 万，然后再加上他的工资 45 万，这个运营人员能不能满足？OK，他就能留下，但是满足不了的话挂掉率不会来。但是你说 45 万做 500 万高吗？很低，占了你 10% 的成绩效，拿这么高的工资至少帮你做到千万，店铺因为带上提成，他基本上能拿到 10 万到 60 万左右，这算一个可以的运营。如果你给个 8K 的工资，到1万的工资，他帮你做个 500 万左右，可以理解，可以接受。当然有一些拿这个工资的人，他可能做得更好，那就是健康宝了。我是叶哥，带你在亚马逊上少彩坤。
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