亚马逊与卖家除了每天要做的 18 件事以外，每周还有必须要做的 12 件事情，我给大家整理了工作的文档，大家可以在左下角来预约领取一下。那么第一个运营主管需要组织每周会的复盘，以及你的店铺或者运营的方向去开展会议。那么对于运营每周遇到的问题，在周会上要拿出来进行讨论并且解决掉。那么第二个事情要做好你每周库存的统计，去了解有没有 SKU 要补货，做好库存的规划以及备货，那么算好你库存的周转周期，防止断货。那么第三我们需要关注 MBA 的库存绩效分数以及这个库容的余量，及时去修复你的这些无在售，去清仓处理那些卖不动的冗余库存，你要保持你良好的售出率，如果你的库存容量不够，需要及时的去购买，那么第四点事情后台要查看业务报告，重点了解每个 SKU 流量的周数据情况以及转化率，并且你要制定出下周的优化计划。
那么第五个事情分析周广告数据前期在跑词阶段的话，那么把每个广告词你都要复制到自己的前台去搜索查看一下跟自己产品的相关性，那么如果相关性极差，第一时间做出否定好词结束以后我们重点要去看一下点击率、转化率，结合你具体的广告数据，本周出单的情况，前台咱们自己和竞品 listing 的详情综合的一些评估，然后再进行优化。
那么第六个事情，根据周销售目标以及咱们营销的费用的情况，后台可以参加这种各种的站内的活动，你比如枯胖万计划，还有这种促销、社交媒体折扣等等。那么需要注意一个细节，避免这些多个活动叠加，导致了最后咱们产品赔了钱。那么第七个使用好所有的品牌旗舰店的功能，每周可以去优化一个点。那么第八，做好每周的利润核算，把每一项的成本我们都要计入，避免这种销售额的虚假繁荣。那么第九件事情，根据每周制定的产品推广方案，然后检查咱们是不是已经完成，做好复盘以及工作日志的记录，方便咱们后期了解自己的每一个动作，造成你订单销量上升或者下降的影响。那么第十件事，把每周选好的新产品一定要进行讨论分析，讨论你产品的可行性以及如何去规划。那么第 11 个事情，如果本周上新品的话，要调研产品的关键词，去写新品的详情页，制定好产品图片的规划拍摄，并且制定好新品销售的策略。那么第 12 件事，制定好下一周店铺的销量目标、广告目标等等。如果你公司这种小组比较多，所有的运营在每周会的时候要共同去分析一个店铺的数据，让每个运营都针对这个店铺指出修改的一些建议。我准备了一套超全的亚马逊百宝箱，关注叶哥的粉丝每人安排一份滴滴，我666，我 9 年的亚马逊经验的总结全部送给你。我是叶哥，带你在亚马逊上少踩风。
