亚马逊员工岗位的安排你都懂吗？ 

这个行业里面最值钱的两大岗位，第一个叫产品开发，你们工厂就代表了产品开发的能力了，已经这个岗位和这个人你不需要担心，产品开发是好的，产品上架让运营去撬动更大的杠杆。第二个最重要的能力岗位叫广告推广，我给你分析一下为什么这么说？首先产品找关键词，上架、上传、发货、创建货件处理绩效，这是运营助理。干这种东西是什么？就是你标准化建立以后，他做的叫执行动作。你老板是操盘人，你对项目都懂，你只需要告给他上一个新店，你需要做 30 项动作，每一项动作应该怎么做？按照我说的去给我执行和落地，这是运营助理，剩下来开始撬更大的杠杆，战略亏损需要给我做推广，是谁干的？是广告推广人员去做，你做过国内电商，你更知道你敢把直通车放给一个普通的运营去烧吗？拿烧要赔你的钱，你想培养一个广告推广是很难的，你如果想重点去培养的时候，找一个信得过的人，逻辑思维强的人去做广告推广的培养，如果不具备，你自己上一个老板，一个操盘手，要懂，然后你教给他怎么推，这都可以。

一个操盘手控 6 ~ 8 个店的广告，没有任何的压力，因为是通过软件布局，基本上一个操盘手操一个亿的广告盘问题都不大，这就是我们给你很精准的数据了。我是叶哥，带你在亚马逊上少踩风。