亚马逊卖家每周必须要做的 10 件重要的事情，你们来听一听，有没有遗漏掉？一、做好你每周库存的统计，你要了解你有没有SKU，它是需要补货的，做好库存的规划备货，算好你库存的周转周期，防止断货。第二，关注 FBA 库存绩效的分数，还有你的库容量，那么你及时要修复你的这种无在售库存，去清理掉这种卖不动的荣誉库存，一定要保证一个良好的售出率，如果你的库容余量不够，还需要去及时购买。第三个后台要查看你的业务报告，重点了解你每一个 SKU 流量的周数据以及转化率，那么并且要制定出下一周的优化的计划。第四去分析你的周广告的数据，那么前期在跑词的阶段，把每个广告词我们都要复制到前台进行搜索，然后去查看跟自己产品的相关性，如果相关性它极差，第一时间必须作出福利。跑词结束以后，重点你要去看点击率和转化率，那么结合你具体的广告的数据，还有本周的一些出单的情况，前台咱们自家和竞品的 listing 的一些详情，综合的这种评估，然后再进行优化。第五去根据你的周销售的目标以及你的营销费用的情况，后台各种的内部的一些活动是要参加，比如酷胖了、万计划，还有促销、社交媒体折扣等等等等，需要注意一个细节，避免这种多个活动叠加，导致你最终产生了赔钱。那么第六，我们需要使用好所有的品牌旗舰店的功能，无论是数据分析还是装修美化，每周可以去选出一个要优化的重要的点。那么第七，去做好每周的利润核算，把咱们每一项的成本都要计入进来，那么避免产生这种虚假销售额，繁荣的这种情况。第八个点根据咱们每周制定的这个产品的推广方案，然后检查是不是完成了。那么做好呢？复盘以及你的工作日志的记录，那方便咱们后期了解咱们的每一个动作去做了哪些优化，造成了你订单量到底是上升了还是下降的影响。那么第九呢？如果本周咱们有新的这种选好的产品小组，他是要集中去讨论并且进行分析，讨论的时候带好你们所有的产品计划报告，那么我们要去探讨产品的可行性以及后期的如何的规划。那么要调研你产品的关键词库，要去写产品的详情页面，去制定产品的图片的规划，并且你还需要安排设计美工去帮助你们拍照修图，制定咱们的整个的 a 加计划，最后再制定我们新品的销售的策略。
那么第十点，如果你还是运营主管或者项目负责人，你需要组织每周的周会去做复盘，并且以店铺或者运营方向来开展这种会议。对于咱们运营每周遇到的一些问题，在周会上要拿出来集中进行讨论，并且你要制定出来下一周你的组员的店铺的销售目标、广告目标以及利润目标等等。我还给大家整理出来了你们的工作文档，大家可以在评论区留言要文档来领取一下，我是叶哥，带你在亚马逊上少踩风。
